Od 500 enot do 5000: Kako povečati proizvodno zmogljivost igralnih stolov, ne da bi prekinili denarni tok

Zmogljivost je vprašanje načrtovanja, ne vprašanje cene

Vaše naročilo za 500-enot je prodano. Pripravljeni ste na 5000 in pričakujete, da bo pogovor tekel o popustu. Namesto tega postane pogovor o datumih - ker ima tovarna, ki je izdelala vaše zadnje naročilo, proizvodne zmogljivosti igralnih stolov, vendar proizvodno okno, ki ga zahtevate, še ne obstaja.

Ta vrzel med obsegom in koledarjem je tam, kjer se programi za skaliranje ustavijo. Glede stola se ni spremenilo nič. Spremenilo se je to, da zdaj tekmujete za načrtovani čas na liniji, ki so jo drugi kupci rezervirali pred meseci.

Kupci predvidevajo nakupno ceno v obsegu. V obsegu redek vir ni cena na enoto -, temveč reža. Tovarna z 20,000+ enotami mesečne zmogljivosti lahko fizično zgradi vaše naročilo. Edino pravo vprašanje je, ali je vaše naročilo načrtovano znotraj okna, ki ga zahtevajo vaša promocija, vaša rezervacija kontejnerja in vaš denarni tok. O tem odločajo tri stvari:

• Proge vozijo po voznem redu, ne po naročilu.Linija je predana zaporedju izvajanj. Vaše naročilo ne izpodrine povpraševanja; zaseda režo v tem zaporedju in reže so končne, tudi če je zmogljivost velika.
• Vrhunec sezone stisne vse naenkrat.Naraščajoči obseg je v nasprotju z rastjo vseh drugih v istih mesecih in tovarne, katerih kupci so se predčasno zavezali, so tiste, ki držijo svoje datume.
• Nihče nima nekupljene zmogljivosti.Tovarna ne more rezervirati časa linije za napoved, ki ji ni bila nikoli deljena. Vidnost je tisto, kar vas spremeni iz naročila v načrtovan program.

Najhitrejši način za prehod od kupca do programskega partnerja je deljenje tekoče 90-dnevne napovedi. Nič vas ne stane, tovarni pa daje nekaj, česar ne more kupiti nobeno povišanje cene: možnost načrtovanja materialov, dela in delovnega časa okoli vas.

Mesec en trdno, mesec dva verjetno, mesec tri okvirno.Navedite realna števila, ne obsega, ki skriva ugibanje. Trdna zaveza mesec-en je tisto, kar si prisluži rezervirano mesto.

Zavežite se pragu natančnosti, ne popolnemu številu.Pisno se dogovorite, kako daleč se lahko premakne napoved in kaj se zgodi, če se premakne še -, zaradi česar je napoved sprejemljiva za banke.

Pregledujte ga mesečno, pisno.Pregled napovedi z vašim stikom za proizvodnjo poskrbi, da se materialna naročila premikajo pred vašimi zahtevami namesto za njimi.

Objavite svoj promocijski koledar.Če veste, da prihaja vrhunec, bi morala to vedeti tudi tovarna hkrati z vami. Presenečenja povzročajo zamude.

Namenski reži.Pri določeni ponavljajoči se količini lahko tovarna rezervira čas linije za vaš program. Zahtevajte, da je rezervacija dokumentirana - dni na mesec ali imenovano okno v vsakem proizvodnem ciklu -, ki ni implicirano z dobro voljo.

Čas priprave orodja in kalupov.Vsak del po meri - oblikovan naslon za roke, pokrov mehanizma z blagovno znamko, lupina naslonjala po meri, osnova po meri - potrebuje orodje, preden ga je treba izdelati. Orodje odobrite eno fazo pred količino, ki jo podpira, ali pa vaš datum lansiranja določi prodajalna kalupov.

Serije barv in materialov.Nova barvna shema s 5.000 enotami je materialno naročilo zase. Kvalificirajte PU ali mrežico zgodaj in imejte referenčni vzorec, da odobritev barve ne postane ozko grlo.

Embalažne plošče in naklade.Škatle po meri se dobro merijo, vendar sta na prvem mestu odobritev plošče in umetniškega dela. Pošljite umetnine, preden se odpre produkcijska reža, ne po njej.

Pri 500 enotah je ena dobra tovarna pravi odgovor.Poglobljeno spozna vaše specifikacije, hrani vaš referenčni vzorec in vam daje odzivnost, ki jo program potrebuje pri tej velikosti. Razdelitev majhnega obsega na dva dobavitelja vam običajno prinese dva povprečna razmerja.

Pri 5, 000+ ena sama točka napake postane poslovno tveganje.Ena zakasnjena serija komponent ali ena celotna proizvodna čakalna vrsta vas lahko zdaj stane sezono namesto pošiljke.

Razdelite po komponentah, ne po stolu.Kvalificirajte drugega vira za sestavne dele z največjim-tveganjem - plinska dvigala, kolesa, nagibne mehanizme, peno -, medtem ko okvir, oblazinjenje in končna montaža ostanejo pri vašem primarnem. Vaš končni stol ima enega odgovornega lastnika.

Predračunajte dejanske stroške dvojnega izvora.Dva niza soglasij, dva ritma pregledov in dodatna dokumentacija terjajo čas in denar. Dvojni izvor je zavarovanje; cenite ga kot zavarovanje in ga kupujte samo tam, kjer je izpostavljenost resnična.

Vzorčenje AQL nadomešča 100 % pregled.Pregled vsakega stola na 5.000 enotah ni niti mogoč niti potreben. Dogovorite se o sprejetem načrtu vzorčenja z opredeljenimi razredi kritičnih, večjih in manjših napak v naročilnici in preverite skladnost s tretjo-stranko ali akreditiranim inšpekcijskim organom, če vaš kanal to zahteva.

Dodajte vgrajena preverjanja, ne le končna preverjanja.Merilo zvara okvirja in cevi, prileganje pene, navor mehanizma, sedež plinskega dvigala in šivanje je ceneje ujeti na postaji kot na nakladalnem doku.

Hranite en zaprt referenčni vzorec.To je fizična definicija odobrenega stola in najhitrejši način za rešitev spora glede lezenja specifikacij med serijami.

Povečajte dokumentacijo z glasnostjo.Potrdilo o analizi za-serijo, plus BIFMA X5.1, certificiranje plinskega dvigala SGS, dokumentacija CE, RoHS in ISO 9001, je treba izdati z vsako serijo -, ki ni enkrat združena za predstavitveno enoto.

Nikoli ne financirajte celotne rampe z enim depozitom.Prehod s 500 na 5000 enot v eni naročilnici veže obratni kapital v zalogo, preden je posamezen stol prodan. Povečajte obseg v stopnjah, da se lahko vaša prodaja-plača.

Naj prihodki financirajo tretjo fazo.Dobiček in denar iz druge faze bi morala pokriti orodje in depozite tretje faze. Če ne more, je rampa hitrejša, kot jo lahko financira vaše podjetje.

Razporedite mejnike dostave.Razdelite velik program na več pošiljk, ki so vnesene v vaš prodajni koledar. Ohranjate pretok zalog, zmanjšate konice v skladišču in se izognete plačilu za kontejner, ki prispe, preden ga lahko prodate.

Zadrži medpomnilnik za dele in zahtevke.Skaliranje obsega se z njim poveča po-količini prodaje. Komplet rezervnih-delov pri vsaki pošiljki je cenejši od kasnejšega nujnega letalskega prevoza.

Ne povečujte obsega in števila SKU v istem četrtletju.Povečajte eno spremenljivko naenkrat. Povečajte obseg na preizkušenem modelu, kot je komercialni esports F-02, nato pa dodajte barve in modele, ko je postopek stabilen.

"Zmogljivost ni nekaj, kar kupite na koncu pogajanj. Je nekaj, kar načrtujete mesece, preden jo potrebujete."

Stopnja od 500 do 5000 enot ni nakupna vaja; to je vaja načrtovanja. Delite tekočo 90-dnevno napoved, zagotovite dokumentirane proizvodne slote, odobrite orodje pred obsegom, ki ga podpira, dogovorite se o svojem načrtu AQL pred pošiljanjem prve velike serije in postopoma uravnavajte rampo, tako da vsaka stopnja financira naslednjo. Naredite to in mesečna zmogljivost 20,000+ enot ne bo več številka v profilu dobavitelja in bo razlog, da vaš program prispe po urniku. Kupci, ki načrtujejo zmogljivost kot koledar, namesto da bi se o njej pogajali kot o ceni, so tisti, ki obdržijo svoje datume lansiranja.

✔ 20,000+ enot mesečne zmogljivosti z dokumentiranimi, rezerviranimi produkcijskimi mesti za programe

✔ Tekoča 90-dnevna napoved je sprejeta, tako da sta material in čas linije načrtovan okoli vas

✔ Pred vsako fazo rampe so navedeni in odobreni dobavni roki orodja, kalupov in pakiranja

✔ Načrti vzorčenja AQL in vgrajeni pregledi QC, dogovorjeni v naročilnici, z referenčnimi vzorci

✔ Mejniki postopne dostave, ki omogočajo, da vsaka količinska stopnja financira naslednjo

Tovarna ALINUNU - neposredno iz mesta Anji, Zhejiang. Masovni igralni stoli, programi OEM po meri in komercialni sedeži za esports, dostavljeni s celotno certifikacijsko dokumentacijo.